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李小暉：AP1000建設先鋒

來源：三門核電有限公司發布日期：2010-06-11

在全球首座AP1000核電站開工建設以前，浙江省三門縣這個濱海小城，為世人所知的還是因為它盛產青蟹。“三門青蟹，橫行世界”是當地政府提出的宣傳口號。自從三門核電一期工程于2009年4月正式開工以后，三門縣又多了一條推廣用語：“三門核電，引領世界”。三門核電一期工程頭上有很多光環：全球首座AP1000核電站、中美兩國最大的能源合作項目、浙江有史以來投資最大的單體工程。它的一舉一動，備受世界矚目。成千上萬的建設者，為了它的早日建成，傾注了大量心血，稱得上是全球AP1000核電站的建設先鋒，李小暉就是其中一員。

李小暉，三門核電有限公司工程管理處土建施工管理工程師，2005年7月畢業于重慶大學土木工程學院，被評為當年重慶大學優秀畢業生。他出生在福建漳州的農村，臉上的皮膚因為經常出入工地被曬得黝黑發亮，說起普通話來帶著濃厚的閩南口音。在參加工作4年多的時間里，李小暉伴隨著三門核電工程一起成長，從一名年輕的大學畢業生蛻變為核電工程建設領域的行家里手。他先后負責預處理水廠、永久倉庫、重件碼頭、重件道路、泵房等重點工程子項的施工管理，在安全管理、質量監督和進度控制上，勇于創新、善于攻堅，負責的每一個項目都按期高質量地完成。和三門核電有限公司廣大員工一樣，李小暉“不求聞達于諸侯”，每天過著四點一線的生活：宿舍——食堂——辦公室——工地。但是，一次偶然的機會，他竟然成了“名人”。2009年2月，鑒于其在三門核電重件碼頭和倉庫建設中發揮的重要作用，李小暉被浙江省政府評為2008年度全省重點建設立功競賽先進個人。2010年5月，他的事跡又被三門電視臺搬上了電視。

初到三門

2004年下半年，剛上大四的李小暉開始找工作，在學校組織的雙選會上，看到了三門核電的展位，就嘗試著投了一份簡歷。雖然他此前曾經跟中國廣東核電集團接觸過，但是，由于跟三門核電的面試人員“比較談得來”,就拒了其他單位。當時，三門核電有限公司還處于籌備階段，技術路線也沒有確定，只知道是我國三代核電自主化依托項目。

2005年7月9日，三門核電2005屆新員工到北京報到，在核工業研究生部開始為期半年的培訓。從2004年到2006年，三門核電每年都招聘大約70名新員工，硬性條件是211重點大學畢業，英語過6級，專業對口，成績排名至少中等偏上，并每年從中挑選35名作為預備操縱員進行培養。2007年，三門核電只招聘了4名新員工，從2008年開始，才又開始大規模招聘，而每次招聘都是100人以上。正因為如此，2004年到2006年招聘的這3批新員工被大家私下里稱為三門核電的“黃埔一期”、“黃埔二期”和“黃埔三期”，他們都被送往位于北京的核工業研究生部進行系統的理論學習。“剛參加工作，就接受如此正規的培訓，讓我感覺三門核電是個大企業，內心十分自豪?！崩钚熣f，“而且，我的英語水平得到很大的提高，對核電站也有了系統的認識，為今后的工作打下了堅實的基礎?！?/FONT>

2005年底，李小暉結束培訓，到公司正式報到。當時三門核電有限公司總部在海鹽，2007年10月才整體搬遷到三門。過了2006年元旦，李小暉被派遣到三門核電工程現場，熟悉情況后，從當年4月開始管理北區臨時辦公樓的土建施工。由于三門核電的宿舍、食堂、臨時辦公樓等一批后勤設施正在建設中，現場的工程管理人員作為篳路藍縷的“拓荒者”，在距工程現場6公里的六敖鎮上一個小賓館里上班、住宿，僅有的公共娛樂設施是放在辦公室的一張舊乒乓球桌。六敖鎮小得可憐，也沒有現在這么“繁華”，晚飯后散散步，一不小心就從鎮子的這頭走到了那頭。以至于他們偶爾回到海鹽縣城開會，都會感覺“都市的氣息撲面而來?！?/FONT>

當時北區臨時辦公樓還處在打樁階段，實行24小時施工，一些工序需要業主的工程管理人員親自見證。為了不耽誤工期，不管刮風下雨，不管是白天還是晚上，李小暉都會準時出現在施工現場。

小試牛刀

2006年10月，因分工調整,李小暉被抽調進了預處理水廠項目部。預處理水廠是三門核電的第一個電站配套項目，三門核電第一次采用項目部的管理模式，專門抽調精干人員成立預處理水廠工程項目部，并開發一系列與此相配套的項目管理模式，以強化質量、積累經驗和培養人才。

2006年11月25日，預處理水廠正式開工，李小暉負責土建施工和設計管理。因為采用了項目部的管理模式,沒有請監理公司，李小暉要同時充當業主和監理的角色,直接面對承包商，每一道工序都需要自己驗收，更麻煩的是要處理大量的施工資料，工作量比負責北區臨時辦公樓時加大了一倍。

2007年7月24日，三代核電自主化依托項目主合同簽訂，三門核電的技術路線正式確定為AP1000。以此為標志，三門核電一期工程正式開工的前期準備工作全面啟動，各項子工程的建設進行得如火如荼。

2007年8月，預處理水廠的土建工作進入尾聲。李小暉還沒有喘過氣來，2007年10月，又被賦予倉庫工程設計管理和土建施工管理的重任。2008年1月6日，永久倉庫、車庫及配套辦公用房工程正式開工。緊接著，2008年5月，李小暉又接過了重件碼頭土建施工管理的擔子。重件碼頭是三門核電一期工程建設期間的重型設備及模塊上岸卸貨的專用碼頭，永久倉庫則是整個三門核電工程項目周期內設備和材料的存儲中心，這兩個項目對于整個三門核電工程來說都具有重大意義，并分別列為中核集團和三門核電有限公司的年度考核項目。

鑒于這兩個項目的重要性，從工程開工伊始，李小暉就加強工程的“四大控制”，確保在施工安全的前提下，抓好質量、進度與投資等方面的控制，最終實現兩個項目按計劃完工。碼頭工程屬于水上工程，基本是海上作業，安全隱患多，管理難度大。針對這種情況，李小暉對施工承包商上報的水上作業安全方案予以嚴格的審查，并要求其嚴格按方案落實各項安全措施。同時，協助公司專職安全管理人員加強日常安全巡查和定期安全檢查，發現隱患和問題的時候及時下發安全整改單，并跟蹤整改行動的落實情況。在施工承包商響應不積極的時候，發出停工令，要求其整改完成后才能復工。在一次材料吊運過程中，因為管理人員指揮不到位，碰到施工電纜，導致施工電纜被拉斷，李小暉立即發出停工令，要求施工承包商規范管理，加強對相關人員的安全教育和安全交底，以保證現場施工安全。

2008年11月20日，重件碼頭工程通過竣工驗收；同年12月4日，永久倉庫工程通過竣工驗收。由于李小暉在重件碼頭和永久倉庫工程建設中的辛勤努力，2009年2月，他被浙江省人民政府授予“2008年度浙江省重點建設立功競賽先進個人”稱號。

重任在肩

在重件碼頭和倉庫工程進入尾聲的同時，2008年10月29日，三門核電重件道路工程開工。經歷過重件碼頭和倉庫這兩個重頭戲的鍛煉，重件道路的施工管理，對于李小暉來說，談得上是小菜一碟。因為重件道路施工作業較為單一，施工場地條件較好，容易控制，在整個施工過程中安全情況良好，重件道路也按時交付使用。

2009年4月到8月，李小暉主要開展三門核電一期工程循環水泵房開工前的準備工作，相對比較空閑。利用這段時間，他對重件碼頭和永久倉庫這兩個工程進行了總結和反思。“以前同時管兩個工程，忙得都沒有時間思考，經過這幾個月的反思，我覺得以前的工作還有很多地方可以改進。這樣一來，對于施工管理我有了更進一步的認識?！崩钚熣J為，最大的收獲不是學到了多少專業知識，而是認識到做任何事都要留有依據，這樣才可以留下跟承包商談判或用法律手段解決問題時的重要支持文件，有問題時要多發函件，且要做好平時施工過程及各個事件的詳細過程記錄。此外，作為業主，出現問題時，要積極做好溝通協調，要適時地換位思考，并給予承包商必要的支持和幫助，比如協調一下進度款的及時支付等，而不能以一副高高在上的態度來對待承包商。

2009年9月6日，三門核電一期工程循環水泵房正式開工。泵房基坑深32米，安全等級一級，是目前為止我國核電站最深的泵房基坑。循環水泵房是核電廠循環水系統的中樞,海水經由取水涵管到達循環水泵房,然后通過安裝在循環水泵房內的各種水泵分別為常規島和核島提供冷卻用水，同時也為海水淡化廠提供海水來源。由于還要處理泵房與取水盾構的接口問題，李小暉的任務比負責重件碼頭和永久倉庫的時候更加艱巨。

2010年4月28日，隨著泵房完成出零米的節點目標，施工進入高峰期。白天，李小暉要去施工現場巡查和驗收，并經常組織設計和施工單位召開協調會；晚上，還要處理大量的工程資料，一不留神，OA（自動化辦公系統）里的文件就會累積到上百份。據泵房施工單位浙江火電的現場主施工員譚文亮介紹，無論是晚上，還是周末，只要遇到問題需要李小暉到現場協調解決，基本上都是“隨叫隨到”。特別忙的時候，竟連晚飯后和妻子一起在海邊散步也成了一件奢侈的事情。因為，每周至少有3天晚上要在辦公室加班。