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1月21日，中核二二召開2025年項目成本管控專題會，總結分析公司項目成本管控工作，研討部署下階段工作重點。公司總經理、黨委副書記陳剛出席會議并講話，副總經理于川江主持會議。

針對下階段工作，會議要求：

一、強化思想意識，筑牢成本管控根基

要將成本意識融入到日常工作的每一個細微之處，形成全員關注、全員參與的濃厚氛圍。

二、優化組織架構，提升成本管控效能

精準重塑項目經理權責，秉持穿透式管理理念，削減冗余層級，創造成本管控有利組織環境。

三、加強人才培養，打造成本管控生力軍

要為青年職工提供更多的實踐機會和成長平臺，確保公司在成本管控領域的持續競爭力。

四、追求卓越績效，構建嚴密成本管控體系

打造采購嚴循規范、法務筑牢防線、人力優配激勵、資金穩健流轉，多制協同、嚴密高效的成本管控網絡，從制度源端保障成本管控有序推進。

五、創新管理模式，驅動成本管控精細化

創新管構建完備管理鏈條，貫穿策劃精研、設計優創、組織協同、采購精準、資金適配全程。

六、“一把手”扛牢責任，引領成本管控落地生根

各單位負責人要以卓越領導力凝聚團隊、提升執行力，從思想到行動引領全員踐行成本管控。

公司領導班子成員，總助級、副總師級領導人員，總部各部門負責人及相關人員，以及各單位總經理、商務分管領導等共43人參加會議。