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    2018年，常州電站輔機(jī)股份有限公司(下稱“常輔股份”)管理層及各部門緊緊圍繞公司董事會(huì)年初確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作和具體要求展開工作，克服諸多困難、化解不利因素，通過(guò)艱苦的努力，較好地完成了年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，取得了實(shí)效，推進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。生產(chǎn)銷售較大幅度的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入超過(guò)2.5億元，創(chuàng)下了企業(yè)有史以來(lái)的最好水平，也取得企業(yè)三板掛牌后的最佳業(yè)績(jī)。

    一、2018年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

    （一）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額24280.55萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)22.47%

    （二）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售回籠25458.97萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33.54%。 

    （三）實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值22800萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)22%。

    二、2018年主要工作回顧

    2018年，盡管面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們還是咬住目標(biāo)堅(jiān)持不放松，不斷適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加快技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，面對(duì)機(jī)遇發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)給了我們很好的回報(bào)。

    在銷售工作中，以不斷調(diào)整營(yíng)銷對(duì)策、加強(qiáng)營(yíng)銷工作管理和調(diào)動(dòng)銷售人員積極性為主線。在生產(chǎn)工作中，以做好充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，確保成臺(tái)零部件配套齊全，及時(shí)滿足銷售需求為重點(diǎn)。在技術(shù)工作中，以“保持高端產(chǎn)品的研發(fā)，提升低端產(chǎn)品的品質(zhì)”的策略為導(dǎo)向。在質(zhì)量工作中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保體系運(yùn)行為切點(diǎn)。

    三、2019年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)和主要工作要求

    翻過(guò)去的是取得可喜成績(jī)的2018，迎來(lái)的將是經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變復(fù)雜的2019.由于企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展不平衡，銷售走勢(shì)并不明朗，因而所引起的同行間的競(jìng)爭(zhēng)已充分突顯在一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上，對(duì)此，切不可盲目樂(lè)觀且不能掉以輕心。要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇做大規(guī)模，加快技術(shù)研發(fā)做新動(dòng)力，打破生產(chǎn)常規(guī)做強(qiáng)產(chǎn)能，強(qiáng)化內(nèi)部管理做優(yōu)效益，要力求創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)步，堅(jiān)持企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。力爭(zhēng)完成和超額完成既定目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

    （一）2019年企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)

    1、工業(yè)總產(chǎn)值必保21000萬(wàn)元，爭(zhēng)取23000萬(wàn)元。2、主要產(chǎn)品成臺(tái)必保32000臺(tái)。3、產(chǎn)品銷售收入必保23000萬(wàn)元，爭(zhēng)取25000萬(wàn)元。其中電裝銷售收入必保21000萬(wàn)元，爭(zhēng)取23500萬(wàn)元；核電銷售收入必保2000萬(wàn)元，爭(zhēng)取2500萬(wàn)元。

    （二）主要工作要求

    1、全力以赴開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)突破，力超經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上臺(tái)階。

    2、發(fā)揮技術(shù)引擎作用，支持經(jīng)營(yíng)，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

    3、精益融入生產(chǎn)配套，均衡有序，釋放全要素提效率。

    4、全面重視產(chǎn)品質(zhì)量，常懷敬畏，持續(xù)打響常輔品牌。

    5、完善內(nèi)部管理與績(jī)效考核，以“效”為先，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

    2019年，我們要做的工作仍是繁重和艱巨的，各部門以公司董事會(huì)提出的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的整體部署為引領(lǐng)，結(jié)合實(shí)際，規(guī)劃落實(shí)，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，共同努力，創(chuàng)新實(shí)干，再創(chuàng)新的佳績(jī)。