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2017年4月11日，公司董事長、總經理杜發平和副總經理姜迎新、質量管理處朱海軍處長參加了由國家核安全局組織的在北方監督站召開的“民用核安全設備質量管理座談會（電氣設備）”會議，會上國家核安全局副局長、核一司司長郭承站作了重要講話，核一司就持續推進核安全文化建設工作作了介紹，北方監督站和五大工程公司就電氣設備監造情況進行了通報，23個電氣設備生產廠家分別匯報了制造設備質量管理工作，每個單位的負責人作了設備制造的質量承諾。杜總經理代表公司作了質量承諾，朱海軍處長匯報了核電設備質量管理工作。

郭司長在會議上首先就陜西奧凱問題電纜事件以及針對這一事件國家核安全局采取的行動進行了介紹，指出奧凱問題電纜事件十分典型，以低價競標獲得合同，為了確保利潤,材料以次充好、偷工減料，采購方在招標、監造、驗收環節都存在重大疏漏，甚至涉及到玩忽職守、違法違規的問題，要求各設備制造單位深刻吸取教訓，并做好經驗反饋。同時，對參會單位提出了三個方面的要求：一、認清形勢，堅定信心，把握核電發展新機遇；二、深化改革，創新發展，提高核設備質量管理水平；三、靠前服務，強化監管，保障核設備質量安全。指出各單位要充分認清在當前經濟下行壓力情況下，核電行業仍然保持了良好的發展態勢，核電行業同仁要倍加珍惜，共同努力防范和化解風險隱患。指出根據電儀設備的特點，注重核安全文化建設，注重制度建設，注重質量管理，注重技術創新，注重經驗反饋，注重團結協作，破解人因頑疾。希望大家堅定信心、勇于擔當、盡職盡責，確保核電設備質量，為我國核電事業健康發展、推動核電“走出去”、實現核電強國夢做出更大的貢獻！

杜總經理代表公司對核電設備的制造作了質量承諾，表示嚴格遵守國家法律法規要求；堅持“安全第一、質量第一”、“核電無小事”的基本原則，保守決策，樹立“認真嚴謹、質疑求真、保守決策、溝通交流、公開透明”的理念、態度和作風；堅決落實“兩個零容忍”要求，加強企業內部各項管理的考核落實；制定切實可行的核安全建設規劃，建立一套以安全和質量保證為核心的管理體系，完善規章制度并認真貫徹落實；給予質量管理部門充分的權力，確保充足的人力資源和物力資源投入，加強核安全文化的教育和培訓，形成對核安全重要性的共識以及倡導核安全文化的氛圍。

北方監督站對國內38家持證單位的核安全電氣儀控設備的監督情況進行了通報。在設備制造活動過程中，存在違反技術要求、違反制造工藝、質量水平弱化情況，個別企業存在質量記錄造假、鑒定試驗缺項、隱瞞虛報核設備活動、違反法規等現象，同時指出傳感器、儀控系統機柜設備廠家存在的主要弱項，技術不成熟，國產化水平較低，核質保體系不健全，程序執行不到位，人員陋習多，活動規范性較差，不符合項管理不到位；指出華龍一號等新堆型的電氣設備設計驗證尚有短板，今后將加強監督舉措，強化監督，重點關注新堆型、新技術應用的監督，加強原材料的獨立驗證。會上，中核工程公司、中廣核工程公司、國核工程公司等單位分別匯報了對設備監督檢查過程中發現的問題。同時,北方監督站就奧凱電纜的問題進行了反饋。

  這一次質量管理工作座談會，既是各生產廠家的質量工作匯報會，也是相互交流經驗，互學互鑒，共同提升的會議。參加這次會議我們既看到核電發展的良好前景，也深深感到責任重大，也看到了我們核電質量管理體系有待進一步完善、提高的方面，需要我們共同努力、達成共識、齊心協力抓好核電產品質量。