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12月25日，三門核電召開2008年終工作會議，總結2008年的工作，討論2009年的工作計劃，研究公司的企業文化核心框架。公司總經理、黨委書記顧軍主持會議，并就企業文化建設、2009年管理思路、干部管理等問題作了重要講話。
安全質保處、項目控制處、財務處、人力資源處分別作了2008年三門核電一期工程安全質量控制、項目進展情況、財務管理、人力資源管理等專題報告。公司總經理部其他成員分別就分管部門2008年的工作作了總結講話，并提出明年的工作思路和重點內容。與會人員分為3個小組對2009年公司管理思路和企業文化核心框架等事宜進行了熱烈討論。
會議認為，2008年是三門核電項目正式啟動后的第一年，是承上啟下的重要一年，更是做好一期主體工程建設準備的關鍵一年。公司緊緊圍繞2009年3月澆注第一罐混凝土這一重要里程碑節點目標，開展了工程開工的準備工作。全體員工嚴格按照三門核電的發展規劃和公司年度工作部署，努力探索，克服了困難，完成了年度工作目標，在各領域都取得了豐碩的成果。面對當前嚴峻的經濟形勢和核電發展的良好機遇，與會人員一致認為2009年公司要按照“直面挑戰，抓好開局，做實做細，協同推進”的管理思路，扎實做好自己的工作，積極發揮主導作用，聯合“左鄰右舍”，形成團隊工作方式，努力推動三門核電工程快速健康發展。
據了解，2008年，三門核電主體工程基礎負挖提前一個月開工，一號機組核島基坑負挖于8月22日通過國家核安全局的驗收檢查。目前，一號機組核島正在進行底板最后一層鋼筋鋪設綁扎，現場已建成混凝土攪拌站和土建試驗室，CV（鋼制安全殼）拼裝場建安施工基本完成，CA模塊拼裝場施工即將完成，重件專用碼頭基本完成建安施工，永久倉庫、車庫及配套辦公用房施工基本完成，大吊車組裝區域施工已基本完成，二號機組核島和常規島負挖、主體工程施工用水用電、循環水管道施工、大件道路施工等一批前期重要工程項目正按計劃穩步推進。2008年，三門核電有限公司內部安全管理性能指標全部達標。自2004年2月以來，公司及工程現場連續58個月未發生一般及以上傷亡事故和重大設備事故，保持了較好的安全生產記錄。2008年公司未發生《中國核工業集團公司成員單位負責人年度績效（安全環保工作）考核辦法》中的否決項和扣分項。
一些集體與個人獲得全國和省部級表彰。其中，公司工程管理處獲得全國總工會、國家安監總局聯合授予的全國“安康杯”競賽優勝班組稱號，安全質保處和項目控制處處長夏利明分別被浙江省政府評為“省重點立功競賽”先進集體與先進個人，項目控制處進度控制科副科長栗嶺茂和黨群工作部副主任鐘英強分別被省直屬機關工委評為優秀共產黨員和優秀黨務工作者，公司提出的《廠前區宿舍熱水供應采用太陽能節能熱水器的建議及方案》獲全省節能減排優秀合理化建議獎，《三門核電》報獲得中國企業傳媒最佳策劃獎和最佳作品獎，“PPE一攬子采購”監督被評為中核集團效能監察三等獎。
2009年，三門核電將完成CA20子模塊開始到現場，一號和二號常規島建安合同簽訂，一號核島FCD（澆注第一罐混凝土），施工大吊車可用，二號核島通過國家核安全局驗槽，泵房FCD，主泵工廠試驗開始，一號機組CV底封頭就位，主變和輔變采購合同簽訂，一號常規島FCD等重要節點目標。
對于下一步的工作，顧軍提出九點具體要求。一要明確明年的工作目標，及時、準確、全面地對本次會議精神進行宣傳、貫徹和落實，努力推動項目科學發展、公司人本和諧；二要充滿信心地迎接明年的挑戰，盡自己最大努力來做好各項工作；三要進一步加強企業文化建設，加大企業文化的宣傳和推廣力度；四要加強干部管理，逐步把干部綜合業績考核制度推廣到全體管理干部中去；領導干部要加強自律，加強對自己的職業化培訓，要有眼量、膽量和肚量；五要加強精細化管理，無論做什么事情，都要做實、做細，務求實效；六要加強時間管理，重視工作的計劃性，要求項目控制處繼續加強進度控制，并制訂相應的獎懲措施；七要加強團隊建設，以軍隊作為團隊建設的學習楷模，強調紀律性，做好員工的思想工作，激發大家的潛力和工作熱情；八要繼續加強節約文化的培育；九要進一步加強培訓工作，強化對培訓的考核和評價，提高培訓效果，把三門核電打造成AP1000的培訓基地。
顧軍強調，領導干部要起到示范作用，勇于承擔責任，按照國資委和集團公司關于過幾年緊日子的要求，吃苦在前，享樂在后。他要求領導干部要正確全面地理解、宣傳、貫徹公司的各項決策和規定，帶好隊伍，引導員工認同并自覺餞行公司的企業文化，上下齊心，擰成一股繩，形成合力，建設好全球最先進三代核電示范工程，引領民族核電高起點發展。
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