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       2012年1月17日下午，公司召開“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動成果發(fā)布會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)車間中層干部、班組長及部分員工代表參加，張家東副總主持，董事長杜發(fā)平、黨委書記張雪梅分別對活動進(jìn)行點評，并提出殷切希望，姜迎新副總宣讀了表彰決定。杜總說，面對這些活動成果，很感動，這是全公司員工共同努力的結(jié)果，我們要尊重員工的創(chuàng)造精神，員工身上蘊(yùn)藏著很多的潛能還沒發(fā)揮出來，公司今后應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵員工們積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，企業(yè)今后的發(fā)展離不開員工們的努力，大家要發(fā)揚(yáng)全體員工一盤棋的思想，調(diào)動員工積極性，在全公司范圍內(nèi)圍繞“提高效率、降低成本、加強(qiáng)管理、改進(jìn)創(chuàng)新”進(jìn)行成果展示。現(xiàn)在通過5S管理，各車間的現(xiàn)場更干凈，員工的精神面貌也不同了，但我們管理上還存在缺陷，希望全體員工要持續(xù)地開展好5S管理活動。今年公司的經(jīng)濟(jì)效益是歷史上最好的一年，共完成銷售收入1.8億元，SND電裝產(chǎn)量達(dá)一萬臺以上，生產(chǎn)效率明顯提高。但我們要看到目前隨著歐債危機(jī)與國內(nèi)金融形勢趨緊，都是不利因素，2012不是很樂觀，不過我們也有優(yōu)勢所在，其一是核電的巴基斯坦工程有望在2012年完成，其二我們將在全國繼續(xù)開辦多個經(jīng)銷點，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，以此保證全年目標(biāo)的完成。杜總希望大家團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)準(zhǔn)道路，強(qiáng)化信心，攻艱克難。張書記說，今天的發(fā)布會首先是一個良好的開端，希望起到拋磚引玉的作用，同時這也是對成果的肯定，是一場動員會。第二，這是一種精神，員工愛公司如家的精神，這些創(chuàng)新創(chuàng)效的成果是無法用金錢來衡量的，但這種精神要發(fā)揚(yáng)光大。第三，這是一種推廣，成果發(fā)布會圖文并茂，讓大家看到了員工們的智慧，從細(xì)微處入手，點點滴滴讓人感動。公司應(yīng)該形成制度，形成選題-上報-實施-論證評比-獎勵-宣傳的機(jī)制，使成果發(fā)布成為常年工作，在公司要形成全面創(chuàng)新創(chuàng)效的新局面，發(fā)布更多的成果。

       張家東副總在會上就清潔生產(chǎn)合理化建議的落實情況進(jìn)行了通報，他說，在清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員陸衛(wèi)民和朱海軍主要負(fù)責(zé)下，公司開展的清潔生產(chǎn)合理化建議活動共收到46份建議，共111條。董事會成員均認(rèn)真?zhèn)鏖啠瑲w納為8個主要內(nèi)容：1、原材料、能源替代，減少污染物；2、技術(shù)進(jìn)步；3、設(shè)備管理；4、過程改進(jìn)；5、產(chǎn)品更新；6、廢物回收；7、員工管理；8、員工積極性的提高。目前已落實23條，正在落實的53條，其余的為重復(fù)性或?qū)嶋H意義不大的建議，則不再落實。

       會上，生產(chǎn)處與總裝車間聯(lián)合開發(fā)的《產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)》以及總裝車間、生產(chǎn)處與技術(shù)處聯(lián)合編制的《ZD2D機(jī)械裝配培訓(xùn)教材》獲得管理創(chuàng)新獎，電控車間“減少接線盤連接線”、“利用端子機(jī)，提高生產(chǎn)者效率”；電機(jī)分廠“轉(zhuǎn)子鑄鋁、節(jié)約天然氣”、“定子浸漆，節(jié)約電能”、“減縮引線長度，提高裁減效率”；金加工車間“舊設(shè)備發(fā)揮新作用”、“優(yōu)化刀片，提高工效”、“改進(jìn)加工方法，滿足質(zhì)量要求”；箱體車間“自創(chuàng)刀具，降低成本”等九項成果獲得節(jié)能創(chuàng)新獎。獲獎?wù)咴跁辖柚鶳PT進(jìn)行了成果展示。